牟宗三：宋明理学演讲录

子分公司及基层单位层面，西山煤电官地矿启动了云学习平台，开辟《党史百年天天读》专栏。

为此，山西焦煤上下必须把落实《纲要》作为更好更快推进高质量发展的大事来抓，把《纲要》细化落实到工作各环节和全过程。2020年岁末，《建设新焦煤基本制度纲要》正式制定出台。

《纲要》设定的路径，为建设新焦煤创新体制机制蹚出一条新路，为我们向世界一流企业迈进蹚出一条新路，具有强大的内生动力和牵引作用。打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的奋斗目标，就一定能走出蓝图，化为现实。《纲要》是新焦煤更好实现高质量转型发展的顶层设计，是新焦煤高质量发展的制度根基和四梁八柱。会议提出了建设新焦煤的总体要求、主要任务、奋斗目标，指明了建设新焦煤的主攻方向和具体路径山西焦煤党政在下发《纲要》的同时，要求各级各部门要组织全体干部员工认真学习领会《纲要》内容，并在实际工作中遵照执行。

2020年岁末，山西焦煤投入大量精力和时间研究制定的《建设新焦煤基本制度纲要》正式出台并下发。据了解，国内外一流企业的成功经验表明，当企业发展到一定规模时，就迫切需要有一套纲领性的基本制度来明确企业奋斗目标、指明具体实现路径，以此将全体员工的思想和行动统一起来，力出一孔地合力推动企业实现高质量转型发展。立规矩新航向清晰坚定当新焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区、无人区时，最需要指引正确航向的灯塔。

在2020年举行的山西焦煤7·29工作会议上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽基于全局和历史的考量，向20万焦煤干部员工发出了深化改革、全面变革的出征号令。这就是坚持党对企业的全面领导不动摇。这是建设新焦煤的必然选择和内在要求。……把方向，管全局，保落实，蹚新路。

全面变革、持续变革、彻底变革。5个月来，焦煤大学已累计培训300余名中高层管理干部。

目前，山西焦煤正在以非常之力推进六定改革向下延伸，力求管理变革实现重大突破、根本突破。不仅向管理升级要效益，山西焦煤还致力于通过资本运营、技术创新、监督管理创收增效。集团总部全员离岗，原有岗位职级全部取消，全面接受内部市场化选聘，新岗位新职务一律放开，在全集团范围内公开竞聘，竞争上岗。面对时势的深刻变动和企业的深刻变革，山西焦煤新一届领导班子展现出坚强的政治定力。

按照小集团、扁平化思路，40多天时间，机构重组、干部重聘、职数重定、机制重建有序推进，蹄疾步稳。新焦煤党政清醒地认识到，纯粹以产品为盈利点的经营模式已举步维艰。赵建泽多次亲赴省内外深度走访客户，深化合作友谊，以实际行动践行新理念。2020年11月28日，山西焦煤召开干部大会，宣告集团总部六定改革任务基本完成。

强根铸魂，党建统领向纵深发展，党委巡察利剑指向基层和企业改革发展的关键点，全方位监督格局基本形成。全新的盈利模式正在开启。

日照、太原两个世界一流标准的配煤基地正加紧建设，致力于为客户提供定制化的产品和菜单式的服务，打造新的产品竞争优势。一个健康而有力的新肌体正在全力蜕变，换羽新生。

在新焦煤深化改革、全面变革的进程中，坚持和加强党的全面领导是一条贯穿始终的主线——完善三重一大议事规则，厘清党委、董事会、经理层决策事项清单，加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设，持续完善企业治理结构、公司章程和议事规则，形成党委领导、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2020年8月25日，焦煤大学成立，这是新焦煤培训模式的深刻变革。新焦煤，正在新的历史方位中乘风破浪，砥砺前行。这所企业大学不仅成为引领新理念的思想阵地，更将为建设新焦煤输出一批管理精英。在试点先行、总结经验的基础上，山西焦煤以精益化管理为抓手，致力于向管理升级要效益。以党建品牌创建为抓手，促进党建工作与安全、生产、经营、改革、变革等工作深度融合，做到中心紧跟核心、核心围绕中心。

当年12月21日，作为焦煤大学6个专业学院之一的精益化管理学院率先开班，此举必将助推山西焦煤精益化管理落地生根，驶向高质量转型发展快车道。强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。

新焦煤改革方向清晰，变革步履坚定，现代化企业治理体系正在加速构建形成全新的理念和务实的行动，不仅唤醒了一些依旧以煤老大心理自居的领导干部，更在全集团激荡起了商业模式、盈利模式、培训模式全面变革的行动——围绕客户难点、愁点、痛点、堵点问题，集团销售系统闻令而动，立行立改。

不仅向管理升级要效益，山西焦煤还致力于通过资本运营、技术创新、监督管理创收增效。立规矩新航向清晰坚定当新焦煤这艘巨轮驶入改革变革深水区、无人区时，最需要指引正确航向的灯塔。

强化全面变革，坚持不懈激发内生动力活力。随着一项项改革变革举措的接连落地，全要素、多领域、高效益的转型发展新路加速铺就。在试点先行、总结经验的基础上，山西焦煤以精益化管理为抓手，致力于向管理升级要效益。面对时势的深刻变动和企业的深刻变革，山西焦煤新一届领导班子展现出坚强的政治定力。

在2020年举行的山西焦煤7·29工作会议上，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽基于全局和历史的考量，向20万焦煤干部员工发出了深化改革、全面变革的出征号令。六定改革，向全体干部员工释放出明确而积极的信号——试用期1年，任期3年，实行年度绩效与任期绩效相结合的评价方式，量化目标，彻底打破了干部终身制。

全面变革、持续变革、彻底变革。新焦煤，正在新的历史方位中乘风破浪，砥砺前行。

按照小集团、扁平化思路，40多天时间，机构重组、干部重聘、职数重定、机制重建有序推进，蹄疾步稳。新焦煤改革变革的大幕由此拉开。

总部部门及部门中层管理人员大幅缩减，双精简率均超60%，山西焦煤集团总部实现快速瘦身。2020年11月28日，山西焦煤召开干部大会，宣告集团总部六定改革任务基本完成。……把方向，管全局，保落实，蹚新路。以结果论英雄的薪酬导向，让人人均可凭业绩论高低，靠贡献比大小，破除了工资大锅饭、员工铁饭碗。

在新焦煤深化改革、全面变革的进程中，坚持和加强党的全面领导是一条贯穿始终的主线——完善三重一大议事规则，厘清党委、董事会、经理层决策事项清单，加强管党治党体系建设和董事会治理体系建设，持续完善企业治理结构、公司章程和议事规则，形成党委领导、各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一个健康而有力的新肌体正在全力蜕变，换羽新生。

赵建泽多次亲赴省内外深度走访客户，深化合作友谊，以实际行动践行新理念。这些制约企业高质量发展的顽瘴痼疾已到了非解决不可的地步。

一名退休老干部深有感触地说：改革力度之大、范围之广、影响之深，在山西焦煤发展史上是空前的。求突破新模式全面开启1.5亿吨的煤焦产品订货合同——山西焦煤在2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会上交出了一份亮眼的成绩单，备受行业关注。